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2026-04-13 10:11:10

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  国际中餐市场规模预计将于2027年达到3万亿元。图为英国中餐馆里的烧味。视觉中国/图

  当习惯于追求确定性的人们终于明白,变化才是这个世界最大的确定性时,餐饮人早早地意识到了这一点。

  对同一道菜,顾客的口味随时在变。就餐环境、门店色调,甚至灯光强弱,都会影响一家店的获客能力。

  特别是,当它们走出国门,带着具有本土特色的一只鸡、一只鹅、一条鱼开始闯荡世界时,如何抉择变与不变,极具考验。

  国家统计局数据显示,2025年全国餐饮收入达5.8万亿元,同比增长3.2%。市场规模巨大,竞争也很激烈。

  红餐产业研究院3月发布的《中国餐饮品牌出海发展报告2026》显示,餐饮品牌出海已进入4.0阶段,从产品探索迈入体系化扩张。国际中餐市场规模预计将于2027年达到4499亿美元,约合人民币3万亿元,也就是国内体量的一半。

  出海最早的菜系之一,就是粤菜。据《21世纪经济报道》,2023年广东预制菜全口岸出口额占全国的18.3%,足迹遍及除南极洲以外的六大洲。

  过去一个多月,南方周末记者采访了广东多家餐饮品牌、食品加工企业的创始人、高管和顶尖的主厨,探寻出海后他们的抉择。

  以盐焗鸡为主打菜品,广东餐饮品牌“客语”在省内已有八十多家门店。2025年前后,陆续开到了北京、新加坡。

  2月6日,是客语广州东方宝泰店试营业的第二天。下午两点半,门店还散落着几桌客人。明厨玻璃后,一位厨师正准备制作下午的盐焗鸡。

  广州区域总经理黄劲松告诉南方周末记者,盐焗鸡在每天上午10:35和下午4:35各制作一次,售完为止。他们没有中央厨房,养殖基地位于惠州。每天凌晨把鸡运到屠宰场处理后,早上六七点钟配送至门店。

  把店开到北京,他们改了名称,将原来写在门头的“客家菜”标签改为“广东非遗盐焗鸡”。

  创始人许可鹏对南方周末记者解释,粤菜作为八大菜系之一,囊括潮汕菜、广府菜和客家菜三类。作为深耕广东的企业,客语要强化客家菜的标签,而走出去时,它就是粤菜。

  “外地人可能不知道客家菜是什么,但一定知道广东菜。”许可鹏说,“大江大河才会出大鱼,大品类才会出大品牌。”

  盐焗鸡的烹饪技艺,2013年被列入广东省非物质文化遗产代表性项目名录。他们店里盐焗鸡的锅、门店的设计,都在突出“非遗”。

  许可鹏解释,这是因为新加坡开国总理李光耀和上两任总理都是客家人。新加坡392万华人中,有27万是客家人。

  2024年12月,客语在新加坡樟宜机场的首店开业,当天就出现了排队两小时的情况。至今,客语在新加坡已经开出四家门店。

  总部位于广州的物只卤鹅,做潮汕卤味和广东烧卤类食品,已创办十年。联合创始人姚凯琳对南方周末记者介绍,2025年他们把卤味档口升级为轻正餐门店,也推出了休闲零食品牌。

  目前,除了广东,他们在华东也开了多家门店。2021年,产品开始出口泰国,2024年拓展到马来西亚、英国等地。

  “走出去我们才发现,外地人听到牛肉丸、牛肉会默认就是广东菜,而不是潮汕菜。与其一直想教育消费者潮汕是什么,倒不如就从他们熟悉的广东味入手。”姚凯琳说。

  “我们的愿景是成为中国美食的一张名片,走出去是必然的。但本来没那么快去新加坡。”许可鹏对南方周末记者说。

  客语自2013年创立以来,2024年之前一直在广东拓展。粤菜最大的挑战是食材和人才。食材讲究新鲜,对供应链有很高要求。厨师都要从广东招聘,收入至少要增加1/3,不然是不去的。

  连锁的本质就是标准化的复制。在标准体系、人才培养没有完成前,不能跨太远。

  把鸡清洗、晾干,反复擦料,再放到盐里焗。每一步制作工艺,已经有了标准化的调料比例和烹饪时间要求。但每个师傅的擦料手法、火候把控有差异。鸡的重量也不完全一样。每一步微小差别叠加,一只鸡的变量就在增加。

  许可鹏说,如果急,品质就会不稳定,导致整个品牌出问题。他倾向于先把一个地方打透,“进可攻退可守”。

  他说,在新加坡,从前只有一个客家菜品牌,做得并不好。也正是因为新加坡的种种餐饮壁垒,让出海并不容易。

  首先是食材限制。盐焗鸡用的是走地鸡,就是散养鸡,不在新加坡认可的进口品类里,没有合规的进口渠道。所以,进入新加坡的活鸡,只能在马来西亚圈养,出栏不能超过80天。

  广式特色的煲仔饭也很难合规经营,因为要用明火、炭火烧,新加坡只允许用电炉或气炉。

  还有劳务。新加坡为照顾本地人就业,明确规定服务业雇佣本地人和外地人的比例是10:1。人工成本很高,服务员月薪能达到2万元人民币。门店租金也比国内至少贵一倍。

  重资产运营的话,压力非常大。许可鹏说,刚好当地的一家餐饮公司想合作,他们成立了合资公司。对方负责选址、管理。他们负责产品、品牌,以及每家店两三个关键的大厨岗位。

  口味上,必然要妥协。许可鹏认为,就是要根据当地口味做适当变化,“不以顾客为中心的品牌,都是伪品牌”。

  如今他所在的广州粤菜品牌“江-由辉师傅主理”,是文华东方酒店集团全球首例直接以中餐厨师名字命名的餐厅,也是‌广州首家且连续多年蝉联的米其林二星的餐厅。

  黄景辉于2012年创立自己的品牌,并先后将餐厅开到了印尼、泰国、新加坡。他对南方周末记者说,2025年到新加坡时,最困难的也是食材。

  比如他的拿手菜之一鲫鱼粥。新加坡没人吃鲫鱼,甚至都没见过,做的话,只能从中国进口。但跟供应商谈,量太少,人家不愿意。最后一次预定了2000斤,在马来西亚找地方养下来,每日专供。让他意外的是,这道菜后来成为餐厅的热卖品类。

  黄景辉说,开这家餐厅前,他花了10天走遍新加坡的市场,考察肉类、海鲜、鱼类,冷冻的和进口的,筛选适合入菜的产品。有的东西对他来说,也是全新的。

  “在融入当地与坚持自我之间,要不断调整。道理很简单,在市场面前,不放下自我,唯有放下生意。”

  物只卤鹅从2021年开始出海,到了泰国、马来西亚、英国等地。初期,他们走的是传统路线,依托商会,找到家乡情怀的圈子。也进驻当地华人街的粤菜、潮汕菜餐馆,速冻锁鲜后,直接出口成品卤鹅。

  姚凯琳介绍,冻品的出口天花板很低,又有运输要求,成本高。2025年公司开始思考出口的新模式。

  潮汕卤鹅的食材只能是狮头鹅,它是中国唯一的大型鹅种,在养殖上存在局限性和地域性,跨地域建设供应链非常难。

  但是零食出海,没那么困难。公司将在建的工厂预留了一条产品线,今年会推出适配标准的休闲零食品牌,除了鹅的掌翅,还有牛肉丸等牛类产品。

  在这几年的摸索中,他们发现了市场的潜力。马来西亚是食品的核心市场,澳大利亚、美国的消费需求也在增长。卤鹅、牛肉恰能适配标准。也不限于潮汕口味,东南亚的、泰式的,当下流行的木姜子、黑松露等口味,都去尝试。

  姚凯琳在2016年走出校园,她调侃“把青春都贡献给了这只鹅”,希望它能走得更远。

  总部位于湛江的国联水产(300094.SZ),作为水产龙头,是国内少数集全球采购、精深加工、食品研发于一体的企业,获评2026年度餐饮供应链百强企业。

  国联水产国际业务总监林妙嫦告诉南方周末记者,2001年成立时,国联水产的目标就是海外市场。

  2010年以前,其美国业务占比有95%。但2018年美国政府开启贸易战后,降至70%—75%,如今,这个数字是30%—35%。

  十余年前,国联水产就开始布局加拿大、墨西哥、智利、澳大利亚等三十个国家,以及国内市场。

  “近几年的国际布局,重点是分散风险。”林妙嫦介绍,除开拓不同国家的市场外,原料采购也分散在印度、印尼、厄瓜多尔等水产品的主产区,对冲季节性和政策带来的供应风险。

  同时还挖掘不同国家的资源优势。比如前几年,跟沙特的一家养殖南美白虾的公司签了多年的国内独家代理。

  他们没有去海外建厂,在国内有三个加工厂。智能化的生产基地可以覆盖剥虾、速冻、蒸煮、精深加工、包装、仓储等流程,自动剥虾机能使剥壳效率提升60%,3—8分钟就可以实现速冻。

  他们在国内的销售模式以直营为主。在海外,走的是合作路线,在水产品的主产区有合作伙伴,销售上,以经销的模式扶持品牌服务商。

  林妙嫦提到,比如同一个虾仁产品,不同市场对工艺的要求不同,要个性化定制,公司生产环节的SKU(最小库存单位)就会很多,一定程度上阻碍效率和效益的提升。

  面向海外的消费者,推广自有品牌难度很大。她说,巨头零售有很强的话语权,它们都做自己的品牌,很少做供应商品牌。“那就找小一点的,排二三位的。”未来,会在五大洲设立更多的销售人员,运营海外自媒体,做属地品牌推广。

  海外市场可能比国内还难,但能学到经验。例如许可鹏提到,国外人工成本高,这倒逼企业在设计流程上要更科学。

  客语为实现新鲜现做,不仅鸡鸭鱼肉,青菜都是现切,没有中间工厂配送,门店人工成本高昂。参观那天,黄劲松介绍,与隔壁的一家同品类的店相比,他们的员工数是对方的两倍。如果一家门店一个月没有做到100万元的话,很难盈利。

  许可鹏说:“通过看新加坡,就能看到国内未来的样子,人工成本只会越来越高。但新加坡门店的模型更小,店效比国内高很多。”

  不过对把生意做好,许可鹏有信心。他列举,在国际餐饮中,鸡肉是大品类,几个做鸡肉为主的企业都己成为全球品牌。而且,天下美食出广州,在广州能发展起来,证明经得起考验。

  许可鹏14岁系上围裙,穿梭在满是油烟的后厨,2013年创立客语。“成不成在人,败不败在己”,演化自《孙子兵法》的这句话,是他的生意信条,“最大的敌人永远是自己,不要总盯着竞争对手。要打磨、提升自己,做自己的强项”。

  黄景辉的职业之路,是大部分厨师梦寐以求的。从学徒成长为米其林厨师,还是中国名厨五星勋章的获得者;从街边酒楼的打杂工,到主理政要的私宴;是主厨、是老板,也是投资人。

  2024年意大利总统马塔雷拉、2025年法国总统马克龙抵京的首场私宴,都是由他主理的。

  他回忆起1989年,16岁时,走出潮汕小镇的那个傍晚。去广州只有大巴车,他和几个人一起,在马路边拦下车就出发了。颠簸十个小时,望着逐渐消失的小镇,他暗暗发誓,去广州要闯出一片天地。

  命运把他推向了一家正在招保安、服务员和学徒的大酒楼。他觉得应该学点手艺,便选了后者。

  作为广州最知名的粤菜大厨之一,黄景辉身材高大,温和友善,言谈间尽显广东人的务实。

  他回忆自己的学徒生涯,除了生病起不来,几乎是“日夜兼程、快马加鞭”。下班还要借师姐的刀在厨房练刀功。每个月83元工资,看着大师傅们领的工资都七八百块,很羡慕。

  他见过很多人想做厨师,做了两年,觉得枯燥无味,不干了。又去做销售,干两三年,又想去另一个行业从头来过。“人生就是这样,啪的一下,三年、十年就没有了。”

  他回想自己的原动力,可能就是潮汕人刻在骨子里要当老板的文化。“我们从小被教育,打工,工是不出头的。做生意,生才能生存,才会发家,越滚越大。”

  他形容自己,在后厨时,就在用老板的心态打工,以老板的角色观察餐厅,“一草一木一挂画,都与我有关。”他说,你想成为生命中什么样的角色,就要趁早进入这个角色,只有这样,当这个角色降临的时候,才能接住。

  采访这天,黄景辉刚回国,两天后还要出差,他感慨能通过这次交流,有回忆过去的机会。“回头看,不是看那些喜悦、荣誉。看的是来时的路有多艰难,然后继续向前看。”

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